7月21日至22日，集团召开2022年度半年工作会议，总结分析今年以来主要工作情况，安排部署下半年重点任务。集团各单位第一时间组织学习会议精神，结合集团下半年重点工作，进一步明确工作任务，号召全体员工继续扛起责任担当，不断开拓创新，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
办公室将继续按照年初确定的计划，围绕集团中心工作，积极发挥“参谋员”“协调员”“信息员”“服务员”“督查员”“宣传员”作用，全力以赴抓好各项工作：一是以迎接党的二十大为核心做好宣传工作。二是创新思路提高督查督办质效。三是着眼岗位需求强化员工队伍建设。四是坚持“一盘棋”抓好统筹协调工作。
金融信息部围绕重点做好再担保业务管理系统二期、新财务系统等项目建设，继续拓展据数据应用服务广度和深度、深挖数据价值，不断提升金融数字化建设水平，切实提升工作质效，力争用实际行动写好下半年答卷。
区域金融部结合业务及职能要求，落实以下几方面具体工作：一要主动主导、落实区域综合金融服务。二要高效创新、形成标准化创新产品模式。三要提升研判、增强业务决断能力。同时，以业务融党建，促进高质量党建发展。从严面对市场，从容面对竞争，从心面对企业，帮助企业转型提升，不断彰显集团品牌价值。
无锡一体化区域对下半年重点工作进行具体部署：一是狠抓业务经营不放松；二是狠抓深化创新不打折；三是狠抓能力建设不止步；四是狠抓文化建设不动摇；五是狠抓风险防控不松懈；六是狠抓人才培养不停步。下半年党建重点：持续加强政治思想建设；扎实推进党建与业务融合工作；加快推进人才队伍建设；不断巩固党风廉政建设；持续加强创新驱动。
南通一体化区域将从以下方面发力：再担保业务以调结构为方向，推动体系建设好中选优；直保业务以进度推进为重点提升分子融合的活力；普惠业务以规模拓展为落脚点，千方百计拓规模；“园区保”遵循产品设计初衷，做出亮点，刷新园区服务新高度；尽快完成国企三年行动改革任务；调整资金配置结构，提高投资回报率；聚力“党建＋”向党建融转化，将党建活动与企业文化建设相融合，将党建工作与业务工作相融合。
常州一体化区域将着力做好以下四个方面：一是推动党建品牌、风险防控、组织管理与业务发展的交汇融合、协同发力；二是持续有力推动创新产品，探索数字化金融转型，精耕常州市场，走专业化、科技化、特色化发展道路；三是“解剖麻雀”式集中调研产业和行业，梳理制定重点产业服务方案，做好常州特色产业链研究，丰富充实“工具箱”和“武器库”；四是持续深化“信保党旗红 毗陵先锋燕”党建品牌建设，将常州地区党建品牌创建成果转化为企业文化生产力落地生根的行动自觉和责任担当。
镇江一体化区域将坚持党建引领业务发展，着力打造“镇有信，初心惠企红”党建品牌；提升思维层次，善于学习、勤于思考、勇于实践，做到“知行合一”；“对标对表”创一流，进一步优化完善公司治理，厘清分子公司各自定位，提升业务产品设计，加强与金融伙伴合作和风控管理；用“钉钉子”精神深入推进“园区保”；推进企业文化生产力落地生根，找出企业文化与重点经营活动的结合点，推进企业文化生产力镇江方案的落地。
泰州一体化区域按照集团部署，围绕年度目标任务，找准发展定位，自觉履职尽责，推动党建引领分子一体化融合发展，推动政策性普惠业务扩面增量，推动“园区保”等重点工作任务落地见效，深刻认识融资担保的价值所在，充分发挥主观能动性，持续巩固硬实力，增强软实力，善用巧实力，按照集团下半年的工作部署，结合工作岗位抓好落实，推动人的全面发展和公司软实力的全面提升，确保高质量完成全年工作目标。
南京一体化区域结合地区实际，提出要增强逻辑意识、忧患意识、责任意识等“三个意识”，并明确今后三项重点工作：一是以产品为突破，持续“钉钉子”，扩大业务规模；二是以市场为导向，提升能力，实现零售业务破冰；三是以问题为目标，对标找差，明确方向。持续打造南京地区支部品牌，引领南京一体化区域高质量发展。
宿迁分公司认真贯彻落实集团半年工作会议精神，充分挖掘担保再担保价值，为企业、银行、政府、伙伴赋能，努力推进“三个服务”迈上新台阶：一是争先进位，增强个人和集体感荣誉感；二是扬长补短，不断为分公司集体添砖加瓦、添柴加薪；三是发扬“钉钉子”精神，锲而不舍、久久为功；四是团结协作，唱好大合唱，下好一盘棋。
盐城分公司坚持问题导向，对标找差，围绕建强“红色盐阜 信保铁军”党建品牌，充分发挥分公司区域枢纽核心地位，坚持主动主导谋划创新发展，力争在分公司高质量发展上走在前、作表率。下半年将重点做好以下四个方面：一是以更硬的作风加强党建工作；二是以更活的机制实施区域经营一体化；三是以更新的举措丰富“园区保”内涵；四是以更大的力度推进区域合作。
连云港分公司提出了各自下半年的工作目标和计划。要求提高认识，统一思想，认真学习半年会议精神，对标对表建立台账，量化任务销号式推进，清单式落实；一以贯之抓支部党的建设，持续创树“我是信保守岛人”党建品牌，深化“办实事、开新局、建新功”实践；一着不让抓区域一体化融合发展，加快推进步伐重点突破；一如既往推动“园区保”提质达效，建立工作专班机制，发挥综合融资顾问作用，提高综合服务能力。
淮安分公司明确了重点工作思路和发展方向：一是要围绕会议精神，反复学习，深刻领会、总结经验、分析不足，在想清楚的基础上找到解决问题的办法。二是围绕“短板”，发扬钉钉子精神，一着不让的做好“园区保”及分子融合发展工作，细化举措，逐项突破。三是围绕集团高质量发展的目标，以“101服务、做翔宇先锋”的党建品牌为抓手，深挖品牌内涵，优化服务内容，拓宽业务渠道，在集团高质量发展的新征程上争当发展的先锋。
省再担公司认真贯彻落实会议精神，将继续发挥好我省政府性再担保体系功能优势，充分挖掘担保再担保价值，赋能企业信用表达失灵、合规性失灵、政策工具手段失灵、伙伴长期性失灵等4个“失灵”，切实缓解小微企业、“三农”等领域市场主体融资难题，助力稳定经济大盘。继续保持公司上半年良好的经营发展势头，持续完善公司法人治理，围绕“机构体系的核心、政策扶持的平台、银担合作的窗口”三个功能定位，坚定履行再担保的社会责任，持续深化党建高质量提升年建设，大力推进“党建+”向“党建融”转化，擦亮“党建强体系 再担践初心”党建品牌。
投资公司下半年将以投保联动基金为主线，加大与分子公司、业务部门的合作力度，借助集团“园区保”平台，结合担保、租赁、科技小贷等业务板块，深入挖掘优秀企业，储备拟投资项目，努力将投保联动基金打造成集团为省内合作园区、体系担保机构及合作银行投贷联动业务客户提供股权融资服务的专业平台。在增厚收益的同时提升投资能力，以扎实的工作作风推进业务开展，推动投资业务稳中提质，确保全面完成年度目标任务。
科贷公司围绕集团重点工作，深度挖掘服务价值，立足自身特色，专注专业，充分发挥自身优势，精准发力、支持民营中小微企业，精炼“巧实力”；对标集团要求、借鉴同行先进经验和做法，取长补短，提升“巧实力”；在成功发行ABS的基础上，围绕“园区保”产业链、分子一体，研推“可持续、可复制、可推广”的创新产品，赋能中小微企业，释放“巧实力”，在服务中小微企业上取得更大发展成果。
常高新担保将持续推进党建工作高质量发展，不断丰富“政银企”党建共建活动以及常州地区一体化区域特色党建品牌内涵；持续发挥业务规模优势，打造政府性融资担保机构的金字招牌，做地方经济发展的放大器和稳定器；持续淬炼营销本领，打造后劲很足本领过硬的团队，为公司不断谋求长远发展做好准备；继续全面防控风险，深化区域一体化协同发展，巧借渠道力量，优化产品结构，强化内部管理，做到稳中求进、风险可控。
