为贯彻落实集团第一次党员代表大会精神及相关实施意见要求，提前谋划公司明年的战略管理和改革发展工作，结合公司五年发展规划和今年经营计划完成情况的分析预测，11月23-24日，公司组织开展战略执行研讨活动。集团相关部门人员、公司董事、监事、外部专家、公司中高层管理人员及业务骨干参加活动。
活动中，围绕公司战略目标和战略执行情况，结合外部环境和工作实际，公司中高层管理人员及业务骨干分别从战略管理、组织变革、人才开发、资源配置、科技支撑、业技融合、产品创新、市场营销、客户服务等方面提出存在问题、改进思路、解决方案；公司股东委派的董事、监事参与评议、讨论，全面研判公司发展态势、客观评价公司人才状况；北京金管科技、南京证券的专家就公司战略发展、资本运作等作专题培训、辅导。
通过此次活动，对于公司上下提高系统思维、达成战略共识、运用好集团党代会报告中蕴含的立场观点方法，把握、领会好报告中明确的定位举措，积极融入集团的战略布局，进一步加强市场化改革、集约化经营、精细化管理，推动公司实现高科技、高成长、高质量发展。（金农公司 骆乐 ）
